71.9%の支援者が、意欲はあるのに実施できていない
就労支援の実践格差は、支援者個人の問題ではない
71.9%
支援者が「意欲はあるが実施できていない」
この数字は、支援者調査（n=3,588）から明らかになったものです。「支援者が頑張れば解決する」問題ではありません。実践の質を分けるのは、個人の熱意や能力ではなく、組織設計・職場環境・機関ネットワークの構造です。
実施できない5つの障壁
01
上司・職場文化最大の規定因子
管理者が支援の優先度を低く置く組織では、意欲ある支援者も実施できません。支援者個人の問題ではなく、組織設計の問題です。
02
機関ミッション・法令理解
「何のための機関か」という理解と関連法令の把握が弱い機関では、支援が「任意の取り組み」として扱われます。
03
業績評価基準
就職件数など表面的な数字で評価される組織では、見えにくいが重要な支援（関係構築・環境調整・連携）が省略されます。
04
資金・報酬基準
支援の質が報酬に反映されない制度構造が、深い支援を実施するインセンティブを弱めます。
05
専門職規範
支援者コミュニティ内の「支援はこういうものだ」という規範が、新しい実践へのアップデートを阻む場合があります。