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働きづらさを人の問題で終わらせず、仕事条件の地図として読む入口。
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キーワードをそのまま探すだけでなく、関連する文脈へ広げて検索します。 たとえば「難病」は健康時間や治療へ、「オープン/クローズ」は開示や共有範囲へ広げて探します。
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32件
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8つの課題
昔から語られてきたが解けにくかった課題を、4コマと仕事条件で読み直す。
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相談事例
相談の一言をつぶさず、仕事条件の設計へつなげるアセスメントの入口。
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未来の仕事・社会参加設計ガイド
人間の多様性を前提に、仕事と社会参加を設計し直すための実用ガイド。
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開く設計領域
就職前・入口・移行を設計する
求人、職場体験、面接、復職、移行支援を、仕事条件を試せる入口に変える。
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開く設計領域
健康時間・生活保障・仕事密度を設計する
体調変動、治療、回復、通勤、収入不安、評価時期を、仕事の時間設計として扱う。
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開く設計領域
情報・手順・接触点を設計する
情報アクセス、手順理解、職場内外の移動、道具、安全を、仕事の接点として整える。
情報・手順・接触点を設計するは、サイト全体の主要入口です。
開く設計領域
開示・評価・役割・成長を設計する
情報共有、評価、役割、成長を、善意や理解だけに預けない仕事条件として扱う。
開示・評価・役割・成長を設計するは、サイト全体の主要入口です。
開く設計領域
支援・制度・知識更新を設計する
本人、職場、医療・福祉・教育、行政、研究、制度情報を、現場で使える仕事条件へ翻訳する。
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NBLレポート
現場、政策、社会の問いを、仕事条件の論考として読み直す記事集。
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ツールキット
図解、4コマ、音楽、フォーラム、資料を、会議や研修で使える形に並べた入口。
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障害種類から見る
障害種類や疾病名から入り、例外的対応ではなく職場設計として読み直す入口。
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視覚障害から見る
見え方、文書形式、画面、移動、掲示、会議情報を、職場の情報設計として確認する。
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聴覚・平衡機能障害から見る
聞こえ、会議、警告音、口頭連絡、雑談、平衡感覚を、情報参加の条件として見る。
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肢体不自由から見る
職場内外の移動、姿勢、道具、接触点、安全、休憩場所を仕事条件として見る。
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内部障害から見る
定期検診、治療時間、疲労、身体管理、職務密度、勤務外の回復条件を見る。
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知的障害から見る
説明形式、反復、役割設計、周囲の翻訳条件を、仕事の分かりやすさとして確認する。
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精神障害から見る
症状、刺激環境、相談線、評価、支援接続、悪化前の早期対応を仕事条件として見る。
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発達障害から見る
予測可能性、手順、切替、暗黙ルール、刺激環境、評価を仕事の仕様として見る。
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高次脳機能障害から見る
記憶、注意、遂行機能、確認手順、周囲の翻訳条件を仕事条件として見る。
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難病から見る
体調変動、予測困難性、治療、開示、収入不安、戻り回路を区別して見る。
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NBLの専門性
専門情報を安全に読み、複雑な仕事条件を人に使える形へ翻訳する専門性。
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サイト情報
運営目的、責任者、問い合わせ、免責、著作権、SNS発信の扱い。
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開くNBLレポート
「疲れやすい」で止めない。健康時間を、仕事の設計条件にする。
「疲れやすい」は大切な言葉です。しかし、そのままでは職場で何を変えればよいかが見えにくい。健康時間を仕事密度、回復時間、通院、生活保障、評価時期と同じ地図に置くと、本人の弱さではなく設計できる条件が見えてきます。
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治療と仕事を、同じ一週間として読む。
治療、検診、服薬、リハビリ、回復時間は、仕事の外側にある私事として扱われがちです。しかし働く人にとっては、同じ一週間の中で仕事量、通勤、締切、収入、評価とぶつかります。治療と仕事を別々の予定表にすると、支援の焦点がずれます。
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通勤で消耗する人の仕事設計。
通勤や職場内移動で消耗している人に、「仕事そのものはできるのに」と言うだけでは足りません。職場に着くまで、席につくまで、休憩できるまでの条件も、仕事の一部として設計する必要があります。
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休む・減らす・戻る・選び直す自由を設計する。
休むこと、仕事量を減らすこと、戻ること、役割を選び直すことが「例外」扱いのままだと、健康を守る行動が本人の不利益になりやすい。働き続けるためには、止まる自由まで仕事条件に含める必要があります。
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会議にいるのに、同じ情報に参加できない。
同じ会議に出ている、同じ資料を見ている、同じ職場にいる。それでも、聞こえ方、見え方、記録の残り方、確認のしやすさが違えば、同じ情報に参加しているとは言えません。
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口頭説明だけの職場を、見返せる手順に変える。
「説明したのに伝わらない」と感じる時、理解力だけを見ると職場は変わりません。口頭で消える情報を、見返せる手順、確認先、例外時の戻り方として残せるかが問われます。
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視覚・聴覚の情報保障を、特別扱いではなく仕事の仕様にする。
視覚・聴覚などの情報保障は、優しさや特別扱いではありません。会議、警告、資料、評価、雑談参加を成立させるための仕事の仕様です。
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AI要約と仕事条件の地図。
AI要約は便利です。しかし、何を見るべきかの地図がないまま使うと、本人要因への偏りや古い障害観を、整った文章として再生産する危険があります。
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急な変更で止まるのは、手順に戻り道がないから。
急な変更で仕事が止まる時、それを「柔軟性がない」と読むと解決が狭くなります。変更前後の違い、確認先、戻る手順が見えるかどうかが、切替を支えます。
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