障害種類・疾病名から、職場条件へ。

支援ネットワークで進める5つの確認

1. 1職業場面評価見え方ではなく、実際の資料、画面、移動、確認の接点を見る。
2. 2資料形式の標準化読み上げ、テキスト化、代替テキスト、更新履歴を標準にする。
3. 3IT・補助技術の整備補助技術を私物努力ではなく業務環境として接続する。
4. 4動線・安全設計物の定位置、声かけ、危険表示、避難導線を確認可能にする。
5. 5企業調整と定着支援支援機関が職場側の運用変更と更新を一緒に見る。

支援ネットワークで進める5つの確認

1. 1職業場面評価聞こえの程度ではなく、情報が消える場面と意思決定の場所を見る。
2. 2情報保障の標準化字幕、メモ、手話、チャット、視覚通知を運用ルールにする。
3. 3会議・指示設計発話順、議題、決定ログ、確認時間を会議の標準にする。
4. 4電話・緊急連絡の代替文字連絡、視覚アラート、担当分担、安全確認を用意する。
5. 5企業調整と定着支援職場側の連絡文化と更新状況を継続的に見る。

支援ネットワークで進める5つの確認

1. 1職業場面評価できる動作だけでなく、工程の移動量、姿勢、回復を測る。
2. 2動線・物理アクセス設計棚、机、入口、会議場所、衛生動線を仕事の一部として整える。
3. 3上肢操作・道具の再設計道具、治具、手順、分担を変え、操作負荷を下げる。
4. 4勤務・休憩・安全設計休憩、姿勢変更、代替担当、安全確認をあらかじめ組み込む。
5. 5企業調整と定着支援設備だけで終わらず、運用と役割の更新を支援する。

支援ネットワークで進める5つの確認

1. 1業務計画化通院、服薬、休憩、回復時間を勤務表と業務量に組み込む。
2. 2職業場面評価症状名ではなく、作業密度、環境、時間帯、回復の接点を見る。
3. 3医療情報の翻訳医療上の注意を、職場で扱える条件と確認事項に変える。
4. 4職場運用ルール化急変時、休憩、代替担当、共有範囲を運用にする。
5. 5就職後継続支援一度決めた配慮で終えず、体調変化と仕事変化に合わせて更新する。

支援ネットワークで進める5つの確認

1. 1職業場面評価能力名ではなく、実際の作業、確認、判断、相談の接点を見る。
2. 2ジョブコーチと手順設計手順書、見本、チェック、練習単位を現場で試す。
3. 3実習から採用への橋渡し実習でできた条件を、採用後の役割と支援条件に残す。
4. 4企業へのアプローチ本人訓練だけでなく、職場側の教え方と評価を整える。
5. 5定着支援と意思決定支援相談、選択、振り返りを本人だけに背負わせない。

支援ネットワークで進める5つの確認

1. 1職業場面評価症状名ではなく、負荷、予兆、相談、評価の接点を見る。
2. 2企業へのアプローチ職場側に、負荷調整と相談線を運用として持ってもらう。
3. 3回復リズムの設計勤務量、休息、段階復帰、見直し日を時間設計にする。
4. 4予兆対応と安全な共有共有範囲、評価との分離、切替条件を先に合意する。
5. 5就職後継続支援状況変化に合わせて、支援機関と職場が更新する。

支援ネットワークで進める5つの確認

1. 1職業場面評価特性名ではなく、仕事場面のミスマッチを評価する。
2. 2ジョブコーチと業務設計手順書、見本、チェックリスト、確認方法を現場で試す。
3. 3企業へのアプローチ本人だけに交渉を背負わせず、職場調整を支える。
4. 4定着モニタリング指示、切替、感覚環境、相談ルートを継続的に確認する。
5. 5相談の外部化何を相談すればよいかを、記録シートと定例面談に変える。

支援ネットワークで進める5つの確認

1. 1職業場面評価検査名だけでなく、実際の工程、注意、疲労、安全を評価する。
2. 2外部記憶と手順設計チェックリスト、タスクボード、リマインド、記録を仕事に埋め込む。
3. 3注意・切替・疲労の設計単線化、休憩、締切分割、割込み制御を設計する。
4. 4安全とエラー回復ダブルチェック、停止基準、戻り方を本人責任だけにしない。
5. 5医療・リハ・企業調整リハ情報を職場条件に翻訳し、定着支援で更新する。

支援ネットワークで進める5つの確認

1. 1運用ルール化体調変動時の連絡、代替担当、勤務変更を毎回のお願いにしない。
2. 2翻訳医療・生活の制約を、職場で扱える時間、量、環境、評価へ変える。
3. 3開示判断誰に、何を、どの範囲で共有するかを本人と関係者で決める。
4. 4仕事設計負荷の山ならし、締切再配置、回復時間、評価期間を設計する。
5. 5更新体調、治療、仕事量が変わるたびに条件を見直す。

支援ネットワークで進める5つの確認

1. 1標準人材像を疑う即時応答、雑談、同時処理、対人負荷を標準にしすぎていないか見る。
2. 2暗黙を明示へ期待、評価、変更、確認先を見返せる形にする。
3. 3即時・同時を選択可能へ非同期、集中時間、複数参加方法、役割分担を用意する。
4. 4心理的安全性を作る相談してよい範囲、評価との分離、失敗前の確認線を作る。
5. 5支援ネットワークで実装する理念ではなく、職場、支援機関、教材、定着支援に落とす。