未来の仕事・社会参加設計ガイド

働く前から仕事像を試せる条件を設計する

• 働いた経験の少なさを準備不足とせず、仕事像を作る機会の不足として見る。
• 見学、短時間体験、作業サンプルで、できる条件を小さく試す。

応募前に必要条件を言葉にできる準備を設計する

• 応募前に、聞きたい条件、伝えたい条件、まだ分からない条件を分ける。
• 開示するかどうかの前に、仕事側へ何を確認するかを言葉にする。

訓練・体験を仕事条件の検証機会として設計する

• 訓練や職場体験を、単なる練習ではなく仕事条件を検証する場にする。
• 体験で分かった条件を、採用後の手順や相談線へ引き継ぐ。

家族・学校・支援から職場への引き継ぎを設計する

• 家族、学校、支援機関、医療が持つ情報を、職場で使える条件へ翻訳する。
• 送り出して終わりにせず、採用後に誰が何をつなぐかを決める。

体調変動と仕事密度を同じ時間表で設計する

• 調子が崩れる時期と、仕事量・締切・会議が重なる時期を同じ表にする。
• 重い作業を前後へ動かせるか、代替・一時減量・翌日の回復枠を確認する。

休む・減らす・戻る手順を先に設計する

• 休む、減らす、戻る、選び直す手順を、困ってからではなく平時に決める。
• 戻った後の仕事量、役割、相談先をセットで見直す。

通勤・移動の消耗を仕事時間の条件として設計する

• 通勤や職場外移動の前後に、どの作業へ影響が出るかを記録する。
• 出社頻度、移動時間、休憩場所、在宅や直行直帰の余地を同じ条件として見る。

健康を守る行動と評価・収入の関係を設計する

• 休む・通院する・仕事量を調整する行動が、評価や収入へどう返るかを確認する。
• 健康を守る選択が罰にならない評価期間・成果の見方を置く。

固定治療時間を勤務表の前提として設計する

• 固定治療時間を勤務表の外に置かず、働ける曜日・時間帯の前提にする。
• 治療前後の移動、疲労、回復を含めて担当業務を組む。

定期検診と継続管理を働くリズムに組み込む

• 検診、通院、経過観察の頻度を、繁忙期や締切と重ねて確認する。
• 継続管理に必要な連絡・休憩・調整を、毎回のお願いにしない。

身体管理時間を見える仕事条件として設計する

• 外から見えにくい身体管理や準備時間を、本人都合ではなく仕事前提として扱う。
• 勤務前後、休憩中、移動後に必要な管理時間を具体的に置く。

視覚情報と文書形式を届く形に設計する

• 文書、画面、掲示、図表、現場表示を、見える形式・読める順序に分ける。
• 拡大、音声化、代替テキスト、確認時間を仕事手順に入れる。

音声・会議情報を参加できる形に設計する

• 会議、朝礼、口頭指示、雑音環境、緊急連絡を音声依存のままにしない。
• 文字記録、発言順、要点共有、質問時間を会議設計に入れる。

身体操作と道具接点を使える条件として設計する

• 道具、端末、姿勢、作業台、操作回数を、身体操作の接触点として分ける。
• 操作が難しい箇所を本人努力で補う前に、配置・道具・手順を変えられるか見る。

緊急連絡と非公式情報をこぼれない形に設計する

• 雑談、声かけ、急な変更、緊急連絡が誰にどう届くかを確認する。
• 非公式情報も、後で確認できる短い記録や共通場所に残す。

指示・手順・説明形式を分かる形に設計する

• 指示を、開始条件、順番、完了基準、確認先に分けて書く。
• 説明形式を口頭だけにせず、図、例、チェック欄、反復確認へ変える。

切替・優先順位・例外対応の戻り道を設計する

• 急な変更時に、何を止め、何を先にし、誰へ確認するかを決める。
• 例外対応を本人の機転に任せず、分岐ルールとして見える化する。

記憶・確認・ミス許容度を支える道具を設計する

• 記憶に頼る作業を、チェックリスト、ペア確認、道具で支える。
• ミスが起きた時の影響、戻し方、注意の仕方を先に決める。

暗黙ルールと評価基準を見えるフィードバックにする

• 暗黙の期待値や評価基準を、行動例とフィードバック方法に変える。
• 注意や叱責ではなく、何を変えればよいかが分かる返し方にする。

作業分解と仕事密度を接触点から設計する

• 仕事を作業量、締切、同時並行、確認、ミス許容度に分ける。
• 負荷が高い接点を、本人能力ではなく仕事密度と手順の問題として見る。

道具・設備・環境を仕事の接触面として設計する

• 端末、作業台、照明、音、温度、休憩場所を仕事の接触面として点検する。
• 道具や環境を一般改善で終わらせず、担当作業との相互作用で見る。

職場内外の移動と通勤接続を設計する

• 職場内移動、職場外移動、通勤、休憩場所までの距離を同じ地図にする。
• 移動後の疲労や時間消耗が、どの作業や役割に影響するかを見る。

安全とミス許容度を排除ではなく設計条件にする

• 安全懸念を就労可否の断定にせず、危険箇所、単独作業、支援体制に分ける。
• ミスが起きた時の影響と戻し方を、責める前に設計する。

人員余力・顧客接点・調整余地を設計する

• 人員余力、代替要員、顧客接点、繁忙時間が調整余地を左右するかを見る。
• 同じ配慮でも、職場規模や運用余白で実装方法が変わることを前提にする。

評価・役割・フィードバックの接点を設計する

• 配慮後の役割、成果の見え方、フィードバック方法を一緒に設計する。
• 楽にするだけでなく、役割と評価が閉じないかを見る。

共有目的と範囲を限定して情報共有を設計する

• 病名や詳細事情の前に、変えたい仕事条件と共有目的を書く。
• 共有先、共有範囲、使わない用途、撤回や更新の方法を決める。

見えにくい状態を説明負担にしない共有設計をする

• 見えにくい状態を、説明不足や自己管理不足として扱わない。
• 不安、偏見、スティグマが話しにくさを作っていないかを確認する。

評価・管理に使われすぎない境界を設計する

• 共有した情報が低評価、役割縮小、過剰管理に使われない境界を置く。
• 調整のための情報と、人事評価・配置判断の情報を分ける。

就職後の役割を成長条件として設計する

• 採用後に任せる役割が、本人の価値感や成長機会とつながるかを見る。
• 安定だけで役割を固定せず、責任や挑戦の幅を調整する。

評価・処遇・収入の公正さを設計する

• 健康時間を守る行動が、低評価や低処遇として返っていないかを見る。
• 成果の見方、評価期間、賃金や役割の扱いを健康時間と両立させる。

学習・キャリア・選び直しの道を設計する

• 学習、配置転換、働き方変更、選び直しを支援の外に出さない。
• 続けるだけでなく、育つ道と戻る道を同時に設計する。

本人・医療・職場の言葉を仕事条件へ翻訳する

• 本人の言葉、医療の言葉、職場の言葉を、作業・時間・情報形式へ翻訳する。
• 診断名や症状説明で止めず、職場で変えられる条件へ落とす。

handoff・役割境界・継続接続を設計する

• 誰が本人、職場、医療、支援機関をつなぐのかを明確にする。
• 役割境界を曖昧にせず、つなぐ情報とつながない情報を分ける。

悪化・復職・配置換え後に戻れる接続を設計する

• 悪化、復職、配置換え、業務変更の後に再相談できる入口を残す。
• 一度決めた配慮を固定せず、変化後に更新する手順を持つ。

多数データに埋もれる違いを残して設計する

• 件数の多い難病データだけで全体像を代表させない。
• 感覚、認知、内部障害、移動、就職前参加などの少数信号を別に残す。

国や時代を越えて残る構造を設計知に使う

• 古い資料や海外資料を、現行日本の答えとしてそのまま使わない。
• 制度や時代を越えて反復する構造と、適用できない部分を分ける。

発見候補と公開メッセージを分けて設計する

• 発見候補をそのまま公開主張にせず、言える範囲を確認する。
• まだ言えないこと、追加確認が必要なこと、公開向けに言い換えることを分ける。